Des constats qui nécessitent un nouveau « profil » de dirigeants et d’entreprises qui inspirent clients et collaborateurs
45%

Des dirigeants se sentent isolés

(BPI France 2016)

90%
71%

Des salariés en France ne connaissent pas la stratégie de leur entreprise ou en on une vague idée

(Institut Sage 2013)

53%

De salariés non engagés

(Gallup 2017 - State of the Global Workplace)

Des cadres en France pensent que leur organisation n’est pas adaptée (Opinionway 2016)

L'approche Give2Grow

Echanger avec la direction afin de comprendre les enjeux clefs de l’organisation, de définir les champs d’interventions nécessaires et d’élaborer les modes d’accompagnements les mieux appropriés.

  • Développer son leadership.

  • Identifier ses zones de confort et d’inconfort.

  • Prendre du recul par rapport à soi-même et son environnement.

  • Être aligné avec son identité de dirigeant.

Accompagnement du dirigeant
Le dirigeant doit pouvoir prendre du recul par rapport à son environnement. Il doit avoir conscience de ses faiblesses et s’appuyer sur ses forces pour motiver et dynamiser son organisation.
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  • Créer la confiance.

  • Elaborer un processus de décision.

  • Développer la performance collective.

  • Lever les barrières et les freins au changement.

Accompagnement
de l’équipe
Une équipe performante est celle qui accepte sa diversité, qui sait gérer les espaces de la confrontation, qui prend des décisions et entraine toute l’organisation.
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  • Élaborer, modifier, enrichir la vision stratégique.

  • Partager et déployer la vision stratégique.

  • Identifier les axes de changement.

  • Élaborer le plan d’actions.

Accompagnement de l’organisation
Une organisation performante est celle qui optimise au mieux ses ressources pour atteindre un but. Elle s’appuie sur des processus structurés, des savoirs faire et des savoirs être.
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Le résultat est triple :

Une amélioration substantielle de vos performances, des collaborateurs épanouis, une entreprise inspirante.